人民网－《人民日报海外版》
在国内，知道中钢集团的业外人士也许不多。到过北京中关村的人，大多对商务区中心那栋150米高的双曲面结构标志性建筑过目不忘，却不知大厦里的中钢集团是一家大型跨国企业，是专为钢铁业提供综合配套、系统集成服务的。南非的德班港、印度的果阿港以及澳洲西部的丹皮尔港都见证着中钢“走出去”的波澜壮阔历程。
从1987年在荒凉的澳洲西部帕拉布杜地区同澳大利亚合营恰那铁矿开始，中钢集团“走出去”已有20多年。如今的中钢已成为拥有海外分支机构23家、年进出口贸易总额近30亿美元、年销售额突破610亿元的国家大型企业集团，成绩骄人。目前，中钢集团根据国际化经营的整体需要，结合海外业务拓展重点，在海外设立了23家子公司和2个代表处，着力打造中钢国际、中钢澳洲、中钢南非、中钢德国、中钢印度五大海外区域核心公司，分别辐射东南亚、澳洲、非洲、欧洲及南亚。
走出国门的中国企业，能在陌生的国度立足并获得发展，关键在于他们把自身的发展同当地社会经济发展紧密结合在一起――
“人走出去了，钱投进去了，不算真正的‘走出去’。只有植根当地，站稳了，才算真正‘走出去’。”谈到中国中钢集团近年来实施“走出去”国际化经营战略的理念时，集团总裁黄天文如是说。
据黄天文介绍，1988年，中钢澳大利亚公司成立，同澳大利亚力拓公司一起，负责开发西澳洲的恰那铁矿。恰那铁矿1990年投产，10多年来生产和经营状况良好，为西澳洲提供了稳定的就业机会，为当地创造GDP累计达100亿澳元以上。“是合资和合作，推动了恰那铁矿的开采。也是合作和合资，使西澳洲经济同中国经济紧密地联系在一起。恰那铁矿为中澳两国其他重大项目的合作提供了范例！”澳大利亚前总理霍华德对中钢集团给予了高度评价。
据悉，中钢集团在海外投资兴业，为项目所在国家创造了上千个就业机会，带动了当地经济发展，提高了当地群众的生活水平。同时促进了当地政府的税收增长，仅中钢澳大利亚公司一家一年累计上缴各类税收即达9250万澳元，充分履行了跨国企业的社会责任。
意外发生时，中方经理说“危险时我应该走在最后”，中钢员工用一系列善举彰显负责任国际大公司形象――
提起几年前的那场矿山冒顶，中钢南非铬业公司项目经理刘伟至今神色凝重。那天刘伟下井调研，途经地下人行道时发现异常状况。就在等待人员处理的过程中，人行道顶板上一块重达上百吨的巨石塌落，砸断了输水管、压缩空气管及电缆，掀起大量尘沙碎石和如爆炸般的冲击波。刘伟处乱不惊，立即切断水、电及压缩空气，在危险地带竖起警示标志，待工作面的矿工都撤出后，才最后出井。事后有人问刘伟，“害怕吗？”刘伟回答：“当然害怕。可是作为管理者，危险时我应该走在最后。”
这只是中钢员工与当地员工结下深厚情谊的一个典型范例。提起中钢，无论是在南非、澳洲还是在印度，当地居民免不了要竖起大拇指。
“把心留在莫罗嘎社区”，是中钢南非铬业公司企业文化的重要部分。莫罗嘎社区是南非北部最贫穷的社区之一，布加斯夫特村几乎有一半人从来没有念过书，文盲程度很高。因此，中钢南非公司给ＡＳＡ铬矿所在地莫罗嘎社区提供力所能及的帮助，成了中钢“当地化”的大事。莫罗嘎社区的百姓在念叨着中钢的好：这些年，中钢南非铬业公司为曼彻斯特联合足球俱乐部购买了成套足球用具，平整球场；为马普托和蒙哥威尔恩菜园捐献了１台电机，安装储水罐及管道，提供安全鞋和化肥；对艾滋病防范工作进行培训……
这一切，彰显的是中钢集团一个负责任的国际大公司形象。据黄天文介绍，在实施跨国经营时，中钢集团特别关注当地的就业、教育、环保等民生问题，承担社会责任是企业义不容辞的。中钢集团在海外设立分公司时强调员工本土化，一般都只派3至5个管理人员，尽量为当地人创造就业岗位。南非ASA公司的1320名员工中，中方管理人员仅4名。
中钢集团所属几大矿山企业，把自己视为当地社区的一分子，积极为社区发展做贡献。如中钢澳大利亚矿业公司努力搞好同当地土著居民的关系，开展联谊活动，保护当地生态环境。如中钢南非公司将矿山水井和电机等设施、设备免费提供给当地居民使用，并通过为当地学校修理校舍、建设花园、供应木柴、捐赠课桌，进行艾滋病防治培训教育和培训技术人才等方式支持当地教育、卫生、就业等，提高当地居民素质，赢得了当地群众的尊重和支持。
“中钢‘走出去’，只是走稳了。要走好，还要再干好多年！”黄天文的话，低调中透着豪迈。
